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(1)全过程工程项目管理(以下简称“项目管理”):包括但不限于从项目前 期准备工作、报建、报批、勘察设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、 招标采购管理、现场管理、参建单位管理、主要材料的确定(品种、规格、 质量、数量、重量或技术参数等)、进场审核以及施工过程中间验收及隐蔽 验收、各咨询方及施工单位进度款的拨付审核、验收管理、保修管理以及质 量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调;在项目实施 阶段,进行勘察、设计管理,招标管理,设备材料方案及采购管理,施工管 理,投资控制,竣工验收及各类档案管理工作,并对工程项目进行质量、进 度、合同、信息、安全等方面的有效统筹管理和控制,直到办理竣工验收手 续和竣工结(决)算、资产移交使用单位、各类档案移交委托人、缺陷责任 期满和实施过程的建设管理及各种手续的报审管理工作。
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